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在装备制造业中，数字化、智能化是装备制造业治理信息化的生长趋势，按单设计的定制生工业务模式越发注重全周期项目协同与精细化治理，对企业信息化的全面建设提出了更高的要求，工业4.0以及中国智造2025又向装备制造企业治理提出了更多的挑战。
凯发K8旗舰厅科技旨在向全球客户提供一流的剖析检测及燃料智能化管控整体解决计划，自2011年迁入新址麓谷工业基地，凯发K8旗舰厅科技进入了新的生长阶段，在技术、治理、体制方面不绝立异，完成了一次又一次的“化茧成蝶”。SAP项目（ERP&CRM）是对治理引擎的全面升级，它涉及公司各方面资源调动和流程整合，关于提升凯发K8旗舰厅科技的焦点竞争力有着重要意义。
→与会成员全景
2018年4月27日，“凯发K8旗舰厅科技SAP项目（ERP&CRM）启动大会”在商务楼五楼Ⅱ培训室隆重召开，凯发K8旗舰厅科技董事长朱先德、总经理胡鹏飞等中高层领导以及项目实施团队；上海汉得信息技术股份有限公司集团（SAP实施照料团队，以下简称“汉得”）合资人、事业部总经理、销售总监以及项目实施团队配合出席了此次启动大会，宣布凯发K8旗舰厅科技SAP项目（ERP&CRM）启动大会正式开启。
汉得项目经理介绍SAP项目
→汉得项目经理介绍SAP项目
集会伊始，汉得项目经理对本次项目进行了系统介绍。从快速生长与集团管控、精准营销与效劳效率、项目制治理与供应链协同、一体化管控与数据共享剖析四个方面强调了凯发K8旗舰厅SAP项目目标，关于项目实施规模、实施团队成员及职责、实施阶段及重点作业进行了主要阐释。
在实施计划中，从2018年4月项目启动到10月项目上线，SAP项目历时约半年，战线长任务重，项目危害的把控和团队之间的融合协作显得至关重要。项目经理将项目中的心态变革，用形似笑脸的曲线图形象地表达出来，让各人更好地舆解到，要达玉成用户、全规模最终的满意和最终的乐成，是一个恒久的往复的渐进的历程，每个人都需要坚持不懈地支付努力。
凯发K8旗舰厅科技项目经理谈话
→凯发K8旗舰厅科技项目经理谈话
凯发K8旗舰厅科技项目经理强调项目实施自己就是一次很是难得的学习历程，值得我们每一个人珍惜。她期待项目组实施团队成员在整个项目历程中能一起积极学习项目的治理精髓、梳理业务蓝图、配合寻找最佳实施计划并努力告竣项目最终目标。
诚然每个板块都更体贴自己事情相关的问题，但面对项目实施历程中泛起的种种状况，各人必须明确这是一项系统的工程。在系统的高度来说，公司的各个领导，各个环节相关的成员都应当积极加入到项目当中，充分派合融会领悟。项目�？樽槌ぜ耙τ没Цθ�对的人在对的时间发挥对的作用。最后，凯发K8旗舰厅科技项目经理代表项目组允许，定会全力以赴，让项目各个节点以及各个里程碑高质量高效完成。
凯发K8旗舰厅科技要害用户代表谈话
→凯发K8旗舰厅科技要害用户代表谈话
凯发K8旗舰厅科技要害用户代表以项目切身加入者的角度，将对SAP项目的理解和认识充分表达。她告诉各人，加入SAP项目的历程不可是职业生涯的加油站，更是人生门路上效劳公司价值与自我价值的重要一课。
作为要害用户，对如作甚项目的顺利实施孝敬力量，她从三个方面向各人阐释：一、多方搭建桥梁，包管相同顺畅。要“集众思，广忠益”以此为契机深度剖析各个岗位，最终实现从数据的纪录者转为数据的治理者。二、深入学习，成为各个�？榈淖�。要害用户需要编写用户操作手册并对最终用户进行培训，因此要求对每一个节点、�？榱巳缰刚�。三、争做项目实施工匠。在项目的实施中，要害用户要不忘初心目标坚定，交出一份满意的答卷。
著名作家海明威曾说：“一部作品好比'一座冰山'，露出水面的只有1/8，而有7/8是在水面之下”。汉得项目总监便以冰山原理来形容此次凯发K8旗舰厅科技SAP项目。SAP项目最终目标的实现在于运用的优劣，“三分技术、七分治理、十二分数据”是企业信息化建设的实践真理，凯发K8旗舰厅科技所在行业数据自己庞大，基础数据的准备核查事情成为重中之重，各人需要在项目搭建历程中协同作战，不懈支付自己的努力。当项目乐成上线，才华显露出美丽的的冰山一角。
要害用户会成为凯发K8旗舰厅这段时期的焦点栋梁，在历练中飞速生长，项目乐成后他们会成为最熟悉整个企业的流程运作的人。除此之外，关于涉及到公司整体框架结构、涉及凯发K8旗舰厅科技未来3-5年生长的大专题，需要不绝考虑和讨论，领导的支持推动以及所做出的决策决定着项目前期计划最终能否落地，关于整个项目至关重要。
凯发K8旗舰厅科技项目总监向各人论述了项目配景和项目要求两个方面，表达了凯发K8旗舰厅科技对此次项目的想法和期望。
关于项目配景：近年凯发K8旗舰厅科技积极拓展新业务形态，抓住市场机缘，在系统产品日趋完整、成熟的历程中，凯发K8旗舰厅科技面临诸多挑战，对我们能力也提出了更高要求。胡总向各人强调，关于SAP项目凯发K8旗舰厅科技一直十分坚定。我们期待实现客户价值最大挖掘、实现竞争力的全面提升，更期待SAP项目能够将凯发K8旗舰厅科技的想法和期望付诸现实。
关于项目要求：1、同心同力。凯发K8旗舰厅科技与汉得不是甲乙双方，而是同一个团队，应当携手并进。2、重视相同。让交流语言和行动方法告竣共识。3、做“好”而不是做“完”。这要求各人并非止步于项目上线，最终运行好并给客户带来价值才是目的。4、支付时间和精力。面对SAP项目任务重压力大的情况，无畏于支付，同时掌握科学的要领、勤学多思才华收获果实。
汉得合资人针对如何看待SAP项目以及如何看待实施的历程进行深入剖析，允许一定会用公司积累的富厚经验助力凯发K8旗舰厅科技SAP项目。
他告诉各人看待SAP项目要明确两个目标，最基本的是要打入SAP系统，掌握并熟练的运用这个系统；其次是借助SAP系统提升凯发K8旗舰厅科技的治理能力，SAP自己的系统治理理论+汉得咨询照料的经验+凯发K8旗舰厅科技团队成员对现状以及期望的充分表达，三者融合就一定可以借助项目实现治理上的大提升，在今后感受到SAP所带来的价值。
关于如何看待实施历程，他以功效齐全的高等轿车做比喻，汉得就是教练的角色，关于车的性能和运行了如指掌。众所周知，学车历程中投入越多基础越扎实，同理在项目实施历程中也不要吝啬自己的支付。与此同时，汉得允许照料定会做好教练，也期待项目结束后重聚之时会发明，一切支付都值得。
凯发K8旗舰厅科技董事长对本次集会做出总结，以久远目标、坚持、携手、信心为主题进行论述。
久远目标——他强调公司正处于转型期，在项目实施历程中我们不应囿于短期目标，而是把目光放得更久远，能让这个项目在一年以至更长的时间里为公司带来改变，带来竞争力的连续提升。
坚持——人总是无法轻而易举就抵达预想的效果，历程艰辛但坚持就有收获。
携手——凯发K8旗舰厅科技和SAP项目实施经验富厚的汉得携手，配合度过这个“甜-苦-甜”的恒久历程，一起生长和进步。
信心——我们具备了升级企业信息化治理的条件，关于整个项目团队、乃至本次项目的乐成实施都有充分的信心。
纵然身负重担前行，眼前总见霞光万里。当董事长“SAP项目正式启动”的话音落下，新的征程已经开启。
签署责任状
在4月温暖的阳光下，项目团队全体成员的笑容定格，凯发K8旗舰厅科技SAP启动大会就此落下帷幕。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，这个四月我们播下种子，相信金秋十月终会收获硕果累累，未来一年、三年、五年之后，SAP系统也会栖息在凯发K8旗舰厅科技这片土壤生长成参天大树。
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